![](\"https:\/\/www.ramioassessors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Empresa-familiar-prioritat.webp\" "\\"Empresa")
<\/span><\/div><\/div><\/div>La empresa familiar, nuestra prioridad.<\/h2><\/div>La empresa familiar es clave en el tejido econ\u00f3mico de nuestro pa\u00eds. Son much\u00edsimas las empresas en las que dos generaciones o m\u00e1s, de una o varias familias se suceden al frente de una empresa. Hay momentos que son de especial importancia en la vida de las empresas familiares: <\/p>\n
\n- El momento de iniciar una actividad.<\/li>\n
- El relevo generacional en la empresa familiar.<\/li>\n
- La planificaci\u00f3n de la herencia de los fundadores de la empresa familiar.<\/li>\n
- La incorporaci\u00f3n o separaci\u00f3n de socios.<\/li>\n
- La resoluci\u00f3n de conflictos entre los socios de la empresa familiar.<\/li>\n<\/ul>\n
En cualquiera de estas circunstancias y de todas en las que los socios de la empresa familiar se ir\u00e1n encontrando, RAMI\u00d3N ASESORES da una respuesta profesional y \u00e1gil, con el conocimiento que nos dan m\u00e1s de treinta a\u00f1os de experiencia al asesorar a empresas familiares.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Organizaci\u00f3n de la empresa<\/span><\/a><\/h3><\/div>\nPROPUESTAS DE ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD<\/h4>\n
Dise\u00f1o de los estatutos para servir los objetivos de la empresa y sus socios. Damos especial importancia a la transmisi\u00f3n de participaciones o acciones, a las prestaciones accesorias, a la remuneraci\u00f3n, a la forma de gobierno y a los aspectos que caracterizan a cada sociedad, cada empresa. <\/p>\n
PROPUESTAS DE FORMAS DE GOBIERNO DE LA SOCIEDAD<\/h4>\n
La toma de decisiones en la sociedad es una de las partes m\u00e1s importantes del d\u00eda a d\u00eda. No existe una \u00fanica forma de hacerlo, por eso hay que prever en cada etapa de la sociedad cu\u00e1l es la forma m\u00e1s adecuada de entre las diversas posibilidades. <\/p>\n
PROTOCOLO FAMILIAR, PACTOS E IMPLEMENTACI\u00d3N<\/h4>\n
El protocolo familiar pone en com\u00fan los intereses de la empresa y los de la familia. Favorece la continuidad de la sociedad, mejora su gobernabilidad da confianza a los socios al disponer de un modelo a seguir. Los pactos y su implementaci\u00f3n dar\u00e1n car\u00e1cter ejecutivo a las normas de funcionamiento de la empresa familiar. <\/p>\n
CONSEJO FAMILIAR<\/h4>\n
En determinados casos, la familia, m\u00e1s all\u00e1 de los que son socios, tambi\u00e9n puede participar en aspectos consultivos. El Consejo de Familia da respuesta a estas necesidades para integrar en cierta medida varios c\u00edrculos familiares en el futuro de la empresa. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Objetivos de la empresa<\/span><\/a><\/h3><\/div>\nPLANIFICACI\u00d3N ECON\u00d3MICA Y FINANCIERA<\/h4>\n
La empresa familiar, adem\u00e1s de dar respuesta a las necesidades de la familia, tambi\u00e9n debe asegurarse la continuidad con una correcta planificaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera. Un plan de viabilidad econ\u00f3mico es una herramienta indispensable para esta finalidad. <\/p>\n
LOS OBJETIVOS DE LA NUEVA GENERACI\u00d3N<\/h4>\n
En cada generaci\u00f3n se produce un cambio de objetivos que responde a formas diferentes de entender la relaci\u00f3n socio-empresa-familia. Preservando los intereses de la empresa, hay que acoger las diferentes sensibilidades. <\/p>\n
ASISTENCIA DEL ASESOR A LAS JUNTAS<\/h4>\n
La complejidad de la normativa tributaria y mercantil as\u00ed como la correcta interpretaci\u00f3n de los datos econ\u00f3micos y financieros de la empresa aconsejan que en determinados casos el asesor externo asista a las juntas para aportar su conocimiento y facilitar su comprensi\u00f3n o toma de decisiones.<\/p>\n
SISTEMAS DE REMUNERACI\u00d3N DE LOS SOCIOS Y EMPLEADOS<\/h4>\n
Dise\u00f1amos conjuntamente con la empresa el sistema de remuneraci\u00f3n y de incentivos que pueda resultar adecuado a cada caso y ajustado al plan de viabilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n
MODERNIZACI\u00d3N Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTI\u00d3N<\/h4>\n
Ayudamos al proceso de modernizaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n financiera de la empresa. Posteriormente preparamos un plan de formaci\u00f3n espec\u00edfico para obtener un buen rendimiento. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Objetivos de los socios<\/span><\/a><\/h3><\/div>\nLA TRANSMISI\u00d3N DE LAS PARTICIPACIONES<\/h4>\n
Las participaciones o acciones de la sociedad pueden ser transmitidas por diversos motivos, en cada caso hay que estudiar las consecuencias.<\/p>\n
TRANSMISI\u00d3N EN VIDA<\/h4>\n
La donaci\u00f3n de participaciones, como parte de un proceso de relevo generacional, de premio o de simple incorporaci\u00f3n a la empresa tiene implicaciones tanto en el \u00e1mbito tributario como mercantil.<\/p>\n
TRANSMISI\u00d3N POR HERENCIA<\/h4>\n
La planificaci\u00f3n hereditaria es especialmente importante en la empresa familiar pues tiene caracter\u00edsticas que la diferencian mucho del resto de transmisiones. Asesoramos en la planificaci\u00f3n hasta la firma del testamento. <\/p>\n
VALORACI\u00d3N DE LA EMPRESA<\/h4>\n
En determinados casos puede ser \u00fatil saber qu\u00e9 valor tiene la empresa. Valoramos todo tipo de empresas aplicando diversos m\u00e9todos. <\/p>\n
VALORACI\u00d3N DE LA LEG\u00cdTIMA<\/h4>\n
En una sucesi\u00f3n mortis causa es de aplicaci\u00f3n un proceso de reparto que contempla el derecho civil, la leg\u00edtima. Una correcta valoraci\u00f3n de la leg\u00edtima puede ser un proceso complejo y muy importante para los herederos. <\/p>\n
EL R\u00c9GIMEN ECON\u00d3MICO MATRIMONIAL<\/h4>\n
Los diferentes reg\u00edmenes matrimoniales comportan diferencias importantes, en la propiedad , en la transmisi\u00f3n, en la separaci\u00f3n. Estudiamos cada caso, tambi\u00e9n desde esta perspectiva. <\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 DOY, QU\u00c9 OBTENGO?<\/h4>\n
S\u00f3lo con una relaci\u00f3n equilibrada socio-empresa se dar\u00e1 satisfacci\u00f3n tanto los objetivos de uno como los de la otra. Es necesario pues establecer objetivos asumibles y aceptables por ambas partes. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Futuro de la empresa<\/span><\/a><\/h3><\/div>\nSUCESI\u00d3N EN LA PROPIEDAD<\/h4>\n
La propiedad de la empresa familiar puede ser traspasada en cualquier momento, escoger el momento y la forma m\u00e1s adecuada puede asegurar su continuidad y reducir su coste.<\/p>\n
SUCESI\u00d3N EN LA DIRECCI\u00d3N<\/h4>\n
La direcci\u00f3n de la empresa familiar puede ser asumida por nuevas personas, familiares o no, en funci\u00f3n de las necesidades o de los recursos existentes. No necesariamente se transmiten propiedad y direcci\u00f3n en un mismo momento. <\/p>\n
INCORPORACI\u00d3N DE NUEVOS SOCIOS<\/h4>\n
La incorporaci\u00f3n de nuevos socios, familiares o no, es un proceso importante por lo que es necesaria una correcta planificaci\u00f3n. La incorporaci\u00f3n de un socio conlleva cambios mercantiles, consecuencias fiscales, cambios organizativos. Trabajamos en todos estos aspectos. <\/p>\n
SALIDA DE SOCIOS<\/h4>\n
Un socio puede decidir su salida por diversos motivos: legales, personales, profesionales. Damos respuestas a cada situaci\u00f3n, adaptando lo necesario a la empresa para adecuarse a la nueva situaci\u00f3n. <\/p>\n
TRANSMISI\u00d3N DE LA EMPRESA<\/h4>\n
Cuando el proyecto de empresa familiar llega a su fin, una de las salidas puede ser su transmisi\u00f3n. Asesoramos en todas las fases del proceso: an\u00e1lisis de la idoneidad de los potenciales compradores, negociaci\u00f3n del precio y condiciones, redacci\u00f3n de contratos, an\u00e1lisis de las repercusiones fiscales. Tambi\u00e9n trabajamos para aumentar el valor de la empresa en caso de planificar su transmisi\u00f3n con antelaci\u00f3n. <\/p>\n
FINANCIACI\u00d3N DE LA INCORPORACI\u00d3N DE NUEVOS SOCIOS<\/h4>\n
Puede darse el caso de que encontremos socios de un perfil adecuado para su incorporaci\u00f3n pero sin los recursos econ\u00f3micos suficientes. Estudiamos formulas de financiaci\u00f3n para su incorporaci\u00f3n, inmediata o progresiva. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
La empresa familiar es clave en el tejido econ\u00f3mico de nuestro pa\u00eds. Son much\u00edsimas las empresas en las que dos generaciones o m\u00e1s, de una o varias familias se suceden al frente de una empresa. Hay momentos que son de especial importancia en la vida de las empresas familiares: <\/p>\n
- \n
- El momento de iniciar una actividad.<\/li>\n
- El relevo generacional en la empresa familiar.<\/li>\n
- La planificaci\u00f3n de la herencia de los fundadores de la empresa familiar.<\/li>\n
- La incorporaci\u00f3n o separaci\u00f3n de socios.<\/li>\n
- La resoluci\u00f3n de conflictos entre los socios de la empresa familiar.<\/li>\n<\/ul>\n
En cualquiera de estas circunstancias y de todas en las que los socios de la empresa familiar se ir\u00e1n encontrando, RAMI\u00d3N ASESORES da una respuesta profesional y \u00e1gil, con el conocimiento que nos dan m\u00e1s de treinta a\u00f1os de experiencia al asesorar a empresas familiares.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Organizaci\u00f3n de la empresa<\/span><\/a><\/h3><\/div>
\nPROPUESTAS DE ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD<\/h4>\n
Dise\u00f1o de los estatutos para servir los objetivos de la empresa y sus socios. Damos especial importancia a la transmisi\u00f3n de participaciones o acciones, a las prestaciones accesorias, a la remuneraci\u00f3n, a la forma de gobierno y a los aspectos que caracterizan a cada sociedad, cada empresa. <\/p>\n
PROPUESTAS DE FORMAS DE GOBIERNO DE LA SOCIEDAD<\/h4>\n
La toma de decisiones en la sociedad es una de las partes m\u00e1s importantes del d\u00eda a d\u00eda. No existe una \u00fanica forma de hacerlo, por eso hay que prever en cada etapa de la sociedad cu\u00e1l es la forma m\u00e1s adecuada de entre las diversas posibilidades. <\/p>\n
PROTOCOLO FAMILIAR, PACTOS E IMPLEMENTACI\u00d3N<\/h4>\n
El protocolo familiar pone en com\u00fan los intereses de la empresa y los de la familia. Favorece la continuidad de la sociedad, mejora su gobernabilidad da confianza a los socios al disponer de un modelo a seguir. Los pactos y su implementaci\u00f3n dar\u00e1n car\u00e1cter ejecutivo a las normas de funcionamiento de la empresa familiar. <\/p>\n
CONSEJO FAMILIAR<\/h4>\n
En determinados casos, la familia, m\u00e1s all\u00e1 de los que son socios, tambi\u00e9n puede participar en aspectos consultivos. El Consejo de Familia da respuesta a estas necesidades para integrar en cierta medida varios c\u00edrculos familiares en el futuro de la empresa. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Objetivos de la empresa<\/span><\/a><\/h3><\/div>
\nPLANIFICACI\u00d3N ECON\u00d3MICA Y FINANCIERA<\/h4>\n
La empresa familiar, adem\u00e1s de dar respuesta a las necesidades de la familia, tambi\u00e9n debe asegurarse la continuidad con una correcta planificaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera. Un plan de viabilidad econ\u00f3mico es una herramienta indispensable para esta finalidad. <\/p>\n
LOS OBJETIVOS DE LA NUEVA GENERACI\u00d3N<\/h4>\n
En cada generaci\u00f3n se produce un cambio de objetivos que responde a formas diferentes de entender la relaci\u00f3n socio-empresa-familia. Preservando los intereses de la empresa, hay que acoger las diferentes sensibilidades. <\/p>\n
ASISTENCIA DEL ASESOR A LAS JUNTAS<\/h4>\n
La complejidad de la normativa tributaria y mercantil as\u00ed como la correcta interpretaci\u00f3n de los datos econ\u00f3micos y financieros de la empresa aconsejan que en determinados casos el asesor externo asista a las juntas para aportar su conocimiento y facilitar su comprensi\u00f3n o toma de decisiones.<\/p>\n
SISTEMAS DE REMUNERACI\u00d3N DE LOS SOCIOS Y EMPLEADOS<\/h4>\n
Dise\u00f1amos conjuntamente con la empresa el sistema de remuneraci\u00f3n y de incentivos que pueda resultar adecuado a cada caso y ajustado al plan de viabilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n
MODERNIZACI\u00d3N Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTI\u00d3N<\/h4>\n
Ayudamos al proceso de modernizaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n financiera de la empresa. Posteriormente preparamos un plan de formaci\u00f3n espec\u00edfico para obtener un buen rendimiento. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Objetivos de los socios<\/span><\/a><\/h3><\/div>
\nLA TRANSMISI\u00d3N DE LAS PARTICIPACIONES<\/h4>\n
Las participaciones o acciones de la sociedad pueden ser transmitidas por diversos motivos, en cada caso hay que estudiar las consecuencias.<\/p>\n
TRANSMISI\u00d3N EN VIDA<\/h4>\n
La donaci\u00f3n de participaciones, como parte de un proceso de relevo generacional, de premio o de simple incorporaci\u00f3n a la empresa tiene implicaciones tanto en el \u00e1mbito tributario como mercantil.<\/p>\n
TRANSMISI\u00d3N POR HERENCIA<\/h4>\n
La planificaci\u00f3n hereditaria es especialmente importante en la empresa familiar pues tiene caracter\u00edsticas que la diferencian mucho del resto de transmisiones. Asesoramos en la planificaci\u00f3n hasta la firma del testamento. <\/p>\n
VALORACI\u00d3N DE LA EMPRESA<\/h4>\n
En determinados casos puede ser \u00fatil saber qu\u00e9 valor tiene la empresa. Valoramos todo tipo de empresas aplicando diversos m\u00e9todos. <\/p>\n
VALORACI\u00d3N DE LA LEG\u00cdTIMA<\/h4>\n
En una sucesi\u00f3n mortis causa es de aplicaci\u00f3n un proceso de reparto que contempla el derecho civil, la leg\u00edtima. Una correcta valoraci\u00f3n de la leg\u00edtima puede ser un proceso complejo y muy importante para los herederos. <\/p>\n
EL R\u00c9GIMEN ECON\u00d3MICO MATRIMONIAL<\/h4>\n
Los diferentes reg\u00edmenes matrimoniales comportan diferencias importantes, en la propiedad , en la transmisi\u00f3n, en la separaci\u00f3n. Estudiamos cada caso, tambi\u00e9n desde esta perspectiva. <\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 DOY, QU\u00c9 OBTENGO?<\/h4>\n
S\u00f3lo con una relaci\u00f3n equilibrada socio-empresa se dar\u00e1 satisfacci\u00f3n tanto los objetivos de uno como los de la otra. Es necesario pues establecer objetivos asumibles y aceptables por ambas partes. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Futuro de la empresa<\/span><\/a><\/h3><\/div>
\nSUCESI\u00d3N EN LA PROPIEDAD<\/h4>\n
La propiedad de la empresa familiar puede ser traspasada en cualquier momento, escoger el momento y la forma m\u00e1s adecuada puede asegurar su continuidad y reducir su coste.<\/p>\n
SUCESI\u00d3N EN LA DIRECCI\u00d3N<\/h4>\n
La direcci\u00f3n de la empresa familiar puede ser asumida por nuevas personas, familiares o no, en funci\u00f3n de las necesidades o de los recursos existentes. No necesariamente se transmiten propiedad y direcci\u00f3n en un mismo momento. <\/p>\n
INCORPORACI\u00d3N DE NUEVOS SOCIOS<\/h4>\n
La incorporaci\u00f3n de nuevos socios, familiares o no, es un proceso importante por lo que es necesaria una correcta planificaci\u00f3n. La incorporaci\u00f3n de un socio conlleva cambios mercantiles, consecuencias fiscales, cambios organizativos. Trabajamos en todos estos aspectos. <\/p>\n
SALIDA DE SOCIOS<\/h4>\n
Un socio puede decidir su salida por diversos motivos: legales, personales, profesionales. Damos respuestas a cada situaci\u00f3n, adaptando lo necesario a la empresa para adecuarse a la nueva situaci\u00f3n. <\/p>\n
TRANSMISI\u00d3N DE LA EMPRESA<\/h4>\n
Cuando el proyecto de empresa familiar llega a su fin, una de las salidas puede ser su transmisi\u00f3n. Asesoramos en todas las fases del proceso: an\u00e1lisis de la idoneidad de los potenciales compradores, negociaci\u00f3n del precio y condiciones, redacci\u00f3n de contratos, an\u00e1lisis de las repercusiones fiscales. Tambi\u00e9n trabajamos para aumentar el valor de la empresa en caso de planificar su transmisi\u00f3n con antelaci\u00f3n. <\/p>\n
FINANCIACI\u00d3N DE LA INCORPORACI\u00d3N DE NUEVOS SOCIOS<\/h4>\n
Puede darse el caso de que encontremos socios de un perfil adecuado para su incorporaci\u00f3n pero sin los recursos econ\u00f3micos suficientes. Estudiamos formulas de financiaci\u00f3n para su incorporaci\u00f3n, inmediata o progresiva. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>