La empresa familiar, nuestra prioridad

La empresa familiar es clave en el tejido económico de nuestro país. Son muchísimas las empresas en las que dos generaciones o más, de una o varias familias se suceden al frente de una empresa. Hay momentos que son de especial importancia en la vida de las empresas familiares:

  • El momento de iniciar una actividad.
  • El relevo generacional en la empresa familiar.
  • La planificación de la herencia de los fundadores de la empresa familiar.
  • La incorporación o separación de socios.
  • La resolución de conflictos entre los socios de la empresa familiar.

En cualquiera de estas circunstancias y de todas en las que los socios de la empresa familiar se irán encontrando, RAMIÓ ASSESSORS da una respuesta profesional y ágil, con el conocimiento que nos dan más de treinta años de experiencia asesorando a empresas familiares.

Sabemos cuáles son las necesidades de las empresas familiares, son más de tres décadas acumulando experiencias en múltiples situaciones, damos respuesta a los temas mercantiles, tributarios, civiles, sociales, estratégicos y de organización.

Hemos diseñado y participado en múltiples relevos generacionales, hemos constituido sociedades para familias y grupos familiares, hemos diseñado protocolos familiares, pactos societarios, pactos de familia, hemos ayudado a empresas familiares en crisis, hemos estudiado la fiscalidad en cientos de casos, hemos ayudado a las familias a llegar a acuerdos, incluso en situaciones extremadamente difíciles.

También hemos acompañado a empresas familiares en el proceso de venta de la empresa cuando no hay continuidad, a tomar decisiones dentro del consejo de familia o a acercar las posiciones enfrentadas entre miembros de la familia.

Nuestra experiencia es fruto de vivir con los clientes del despacho sus situaciones como si fueran nuestras, uno de los puntos fuertes de nuestro despacho.

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Características

Actuaciones en empresas familiares

A Ramió Assessors contamos con una dilatada experiencia de más de 30 años en el asesoramiento y planificación de sucesiones en empresas familiares. La empresa familiar tiene sus propias características que la hacen especial. Para ello dispone de legislación propia e instrumentos de control y planificación específicos como son el protocolo de familia, los pactos societarios, además de necesitar instrumentos de planificación que garanticen su continuidad y solvencia.

A Ramió Assessors asesoramos y planificamos todos los aspectos necesarios para conseguirlo.

Sector: construcción

Ramo: construcción de viviendas

Empresa fundada en los años cincuenta del siglo pasado con una fuerte implantación en su área.
Se planifica una sucesión hacia una de las dos ramas de la familia que hasta ese momento trabajaba en la empresa ya que las desavenencias entre ambas partes hacían inviable la continuidad de la empresa. Finalmente, mediante un protocolo aceptado por las tres partes implicadas: generación saliente y las dos ramas familiares de la siguiente generación, se consigue la viabilidad y continuidad de la empresa, el principal objetivo que se había planteado. Actualmente la empresa goza de muy buena salud financiera y con perspectivas de crecimiento.

Sector: servicios

Ramo: alquiler de bienes de consumo

Empresa fundada en los años cuarenta del siglo pasado con una trayectoria muy notoria en su sector. El doble efecto de un relevo generacional que no se había planificado y efectuado durante los años más duros de la crisis de 2007 conllevó extremas dificultades en todos los ámbitos. La reconducción que nuestro despacho ha propuesto con la colaboración de las dos generaciones ha comportado la seguridad de un relieve adaptado a las preferencias de ambas, una mejora de los resultados económicos y el convencimiento de que se han consolidado los cimientos empresa. Junto con este proceso se ha realizado una planificación hereditaria de la generación saliente.

Sector: sanitario

Ramo: servicios médicos

Empresa fundada en los años ochenta y orientada a ofrecer servicios médicos a clientes particulares. La necesidad de sucesión llega de forma repentina por fallecimiento del socio principal. Las dificultades que surgen en estos casos se pueden minimizar si se prevén con antelación. En este caso la sucesión se orientó hacia los socios minoritarios que aprovecharon para revisar los protocolos de la empresa, cambiar la forma de gobierno y asumir nuevos roles en la empresa. Finalmente, a pesar de las dificultades derivadas de una situación tan súbita, el relevo se llevó a cabo y la empresa no ha visto perjudicada su continuidad.

Sector: telecomunicaciones

Ramo: instalaciones

Empresa que pasó por diversas formas jurídicas con diferentes socios y que finalmente fue íntegramente propiedad de los miembros de una familia. Adelantándose a la futura la sucesión familiar se constituye una nueva sociedad que deberá acoger en el futuro la nueva generación. Los socios familiares llegaron progresivamente a la jubilación asumiendo sus funciones directivas a sus hijos. El proceso se ha llevado a cabo con mucha sintonía entre ambas generaciones y se han garantizado los ingresos de la primera generación. La formación de los hijos ha sido clave en este proceso de relieve permitiendo que asuman responsabilidades en los ámbitos técnico y de gestión.

Sector: industria manufacturera

Ramo: madera

Empresa con más de ochenta años de antigüedad, actualmente propiedad de una persona física. Se planifica una sucesión hacia la próxima generación (la tercera) mediante diversas operaciones mercantiles con una tributación muy favorable que finalizan con la constitución de una sociedad limitada. Se realizan pactos entre los futuros socios, un protocolo de empresa y se diseñan los estatutos de la nueva sociedad para servir a los intereses de las partes. Se garantizan todos los puestos de trabajo existentes, un puesto de trabajo por los nuevos socios familiares y una fuente de ingresos para la anterior generación.

Sector: comercio

Ramo: alimentación

Empresa familiar en la que conjuntamente con los socios planificamos con éxito la sucesión. Se trabaja en la forma de gobierno, las participaciones de los socios, el reparto de responsabilidades y la planificación hereditaria. Los socios de la primera generación, ya de avanzada edad estaban preocupados por el futuro de su empresa ya que debía servir como fuente de ingresos para complementar sus pensiones públicas, actualmente su tranquilidad junto con la satisfacción de la nueva generación, es la garantía de un proceso bien diseñado y ejecutado.